• Home

การฝึกอบรมพนักงาน



การฝึกอบรม (Training) หมายถึง  กระบวนการที่จัดขึ้นอย่างเป็นระบบ เพื่อที่จะหาทางให้มีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และ/หรือทัศนคติของพนักงาน เพื่อที่จะให้สามารถปฏิบัติงานได้ดีขึ้น ๆ ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตและให้เกิดผลสำเร็จต่อเป้าหมายขององค์การ

แผนการจัดอบรมที่เป็นทางการ นับได้ว่าเป็นความพยายามของผู้บังคับบัญชา หรือของเจ้าของกิจการที่ให้โอกาสต่อพนักงาน ในการที่จะให้เกิดความชำนาญในงานที่ทำนั้น ตลอดจนให้มีทัศนคติที่ดีและมีความรู้ความเข้าใจเพิ่มมากขึ้น

ส่วนการเรียนรู้ (Learning) หมายถึง การกระทำ ๆ ซึ่งบุคคลใดบุคคลหนึ่งได้รับความชำนาญเพิ่มขึ้น หรือมีความรู้เพิ่มขึ้น และมีความสามารถมากยิ่งขึ้น ๆ ซึ่งเป็นผลทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมอย่างถาวร

การจัดแผนฝึกอบรม

นอกเหนือจากการจัดให้มีการปฐมนิเทศแล้ว เมื่อพนักงานได้ดำเนินงานมาระยะหนึ่ง และต่อเนื่องกันไปแล้ว อีกเรื่องหนึ่งที่เป็นเรื่องสำคัญของผู้บริหาร ตลอดจนหัวหน้างานทุกคนคือ เรื่องความจำเป็นในการที่จะต้องให้มีการฝึกอบรม การฝึกอบรมนับว่าเป็นงานสำคัญที่ผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องให้ความสนใจเป็นอย่างยิ่ง ทั้งนี้ก็เพื่อที่จะให้เป็นหนทางที่องค์การสามารถสำเร็จ วัตถุประสงค์ได้ดีขึ้นด้วยกิจกรรมทางด้านการฝึกอบรมนี้ พนักงานเก่าก็จะมีโอกาสได้รับความรู้ความสามารถที่ดีตลอดเวลา ตามทันกับความเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าใหม่ ๆ ทำนองเดียวกันกับพนักงานใหม่ก็จะมีโอกาสได้รับการฝึกฝนและพัฒนายิ่งขึ้น โดยเฉพาะในสังคมยุคปัจจุบันที่มีความก้าวหน้า ทางวิทยาการเกี่ยวกับการผลิตเป็นอันมากก็ยิ่งทำให้ความจำเป็นเรื่องการฝึกอบรม มีความสำคัญยิ่งกว่าแต่ก่อน ทั้งนี้เพราะเหตุประการต่าง ๆ คือ

ก. งานบางอย่างได้มีขอบเขตขยายกว้างขึ้น ซึ่งทำให้คนงานจำเป็นต้องมีความรู้ความชำนาญมากขึ้นกว่าเดิม

ข. ตรงข้ามในทางกลับกัน งานบางอย่างตามลักษณะงานที่เปลี่ยนไป อาจทำให้ต้องการใช้บุคคลที่มีความชำนาญที่แคบลง เฉพาะเรื่องเฉพาะอย่างมากขึ้น

ค. นอกจากนี้งานหลาย ๆ ชนิดก็อาจจะหมดสิ้นไปโดยมีงานใหม่ที่จัดขึ้นใหม่ทดแทน เช่น การใช้เครื่องจักรสมองกลลงบัญชีแทนการลงบัญชีด้วยมือ

สถานะการณ์ต่าง ๆ เหล่านี้ล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยที่มีผลกระทบทำให้ผู้บริหารทางการบริหารงานหรือบุคคล หรือผู้รับผิดชอบในฝ่ายการพนักงาน จำเป็นที่จะต้องมีการเตรียมพนักงานให้สามารถ ตามทันกับการเปลี่ยนแปลงของงานต่าง ๆ ทั้งนี้ก็โดยการอาศัยกิจกรรมทางด้านการฝึกอบรมเป็นเครื่อง ช่วยที่สำคัญ

Uncategorized    การฝึกอบรม, การฝึกอบรมพนักงาน, ฝึกอบรม, อบรม, อบรมพนักงาน
SHARE THIS Twitter Facebook Delicious StumbleUpon E-mail
← การพัฒนาความก้าวหน้าในสายงานอาชีพที่กระทำโดยองค์การ
ความรับผิดชอบในการจัดการฝึกอบรมพนักงาน →

Recent Posts

  • ท่านจะทำอะไรกับสิ่งที่ท่านได้เรียนรู้
  • การติดตามผลการปฏิบัติงาน
  • การลงมือปฏิบัติการบริหารงาน
  • การพัฒนาแผนปฏิบัติการ
  • การกำหนดปัญหาของพนักงาน

Tags

การคัดเลือกพนักงาน การจัดการ การจ่ายค่าตอบแทน การจ่ายผลตอบแทน การทดสอบพนักงาน การบริหารงาน การบริหารงานบุคคล การบริหารงานบุคคลเป็นกระบวนการในการบริหาร การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การประเมินผลงาน การฝึกอบรม การฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาความก้าวหน้าในสายงานอาชีพของแต่ละบุคคล การสรรหาบุคคลเข้าปฏิบัติงาน ขั้นต่าง ๆ ของการวิเคราะห์งาน ความรับผิดชอบในการวิเคราะห์งาน ความสำคัญของการจ่ายค่าตอบแทนที่มีต่อพนักงาน ความสำคัญของการฝึกอบรม คัดเลือกพนักงาน ค่าจ้าง ค่าตอบแทน ค่าตอบแทนแบบจูงใจ งาน งานอาชีพ ปฐมนิเทศ ปฐมนิเทศพนักงาน ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ ผลงาน ผลตอบแทน ผลตอบแทนแบบจูงใจ ฝึกอบรมพนักงาน พนักงาน พนักงานใหม่ มนุษยสัมพันธ์ ระบบการบริหารงานบุคคล วัตถุประสงค์ของการพัฒนาการจัดการ วิธีการสรรหาบุคคลในประเทศที่พัฒนา วิวัฒนาการของการบริหารงานบุคคล สวัสดิการ สัมภาษณ์พนักงานใหม่ หลักเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่ง อบรมพนักงาน อุบัติเหตุในที่ทำงาน เงินเดือน แนวคิดเกี่ยวกับการกำหนดอัตราค่าจ้างและเงินเดือน

EvoLve theme by Theme4Press  •  Powered by WordPress ข้อมูลความรู้ การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ งานฝ่ายบุคคล HR HRM