การที่จะพิจารณาว่าการจ่ายผลตอบแทนแบบจูงใจได้มีความสำเร็จมากน้อยเพียงใดนั้น ข้อที่ควรพิจารณาก็คือการที่จะต้องพิจารณาถึงอิทธิพลทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อองค์การ กล่าวคือ ถ้าในกรณีที่ได้มีการเร่งผลผลิตเป็นอย่างมาก โดยใช้วิธีการจูงใจแบบนี้อย่างเต็มที่แล้ว ถ้าหากมีผลไปทำให้ค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุนในการดำเนินการสูงขึ้น หรือทำให้คุณภาพของงานต่ำลงหรือทำให้ความร่วมมือ ระหว่างพนักงานน้อยลง หรือเกิดปัญหาหลาย ๆ อย่างขึ้นมาพร้อมกัน เช่นนี้ก็ย่อมแสดงว่าการจ่ายแบบจูงใจมิได้ผลตามความหมายที่ถูกต้องดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาถึงผลรวมของระบบการจ่ายตอบแทนแบบจูงใจ     ทั้งนี้ ก็เพื่อที่จะให้สามารถนำมาใช้กับแต่ละเรื่องขององค์การที่ต้องการจะประสบผลสำเร็จ ปัจจัยที่ล้วนสนับสนุนความสำเร็จของระบบการจ่ายแบบ จูงใจนั้น อาจจะสรุปได้ดังนี้ คือ

 

ก. ความมนใจของฝ่ายจัดการ กล่าวคือ ระบบการจ่ายตอบแทนแบบจูงใจ มักจะมีโอกาสสำเร็จผลได้ถ้าหากได้มีบรรยากาศที่ดี และมีแผนงานทางการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากฝ่ายจัดการทุกระดับ ในกรณีเช่นนี้ พนักงานส่วนมากที่ได้มีความเชื่อถือและไว้วางใจในความตั้งใจของฝ่ายจัดการ ก็จะมีทัศนะต่อระบบการจ่ายแบบจูงใจว่ามีระบบที่จัดขึ้นมาเพื่อที่จะส่งเสริมมากกว่าที่จะทำลายผลประโยชน์ของพนักงาน แต่ถ้าหากคนงานมิได้มีความมั่นใจในฝ่ายจัดการแล้ว ก็มักจะระแวงว่าการจ่ายแบบจูงใจนี้ เป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งที่จะรีดนาทาเร้นเอาผลงาน จากพวกเขาให้มากยิ่งขึ้น โดยจ่ายเงินแต่เพียงเล็กน้อยเพื่อแลกกับความเหนื่อยยากของคนงาน

ข. การให้มีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างการจ่ายตอบแทนที่จูงใจและงานที่ทำ