หลังจากที่ได้มีการตกลงใจที่จะใช้การประเมินประสิทธิภาพของหน้าที่การบริหารงานบุคคล และการใช้ทรัพยากรมนุษย์ในองค์การแล้ว จะเป็นเรื่องที่ต้องตัดสินใจว่าควรจะต้องทำอย่างไรด้วยการใช้มาตรการวัดอย่างไร หรือด้วยเกณฑ์การวัดประสิทธิภาพอะไรบ้างจึงจะมีความเหมาะสม เกณฑ์ที่ใช้วัดอาจจะแบ่งกลุ่มได้ดังนี้ คือ
1. การวัดผลงาน
ก. การวัดผลงานทั้งหมดของพนักงาน เช่น ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยผลผลิต
ข. การวัดต้นทุนของฝ่ายการพนักงาน และผลงานของฝ่ายการพนักงาน นั่นคือ ต้นทุนต่อพนักงานคนหนึ่งคนของแผนงานหรือโครงการบริหารงานบุคคลด้านต่าง ๆ
2. การวัดความพึงพอใจของพนักงาน
ก. การวัดความพอใจเกี่ยวกับงานที่มีอยู่
ข. การวัดความพึงพอใจของพนักงานด้วยกิจกรรมทางด้านการพนักงาน เช่น การอบรม การจ่ายตอบแทน การให้ผลประโยชน์ และการพัฒนาความก้าวหน้าในสายงานอาชีพ
3. มาตรการทางอ้อมที่ใช้วัดประสิทธิภาพของพนักงาน
ก. อัตราการเข้าออก ลาออกของพนักงาน นั่นคือ การวัดอัตราการลาออกเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำลังแรงงานทั้งหมด และตามหน่วยงานสำหรับช่วงระยะเวลาต่าง ๆ
ข. การวัดการขาดงาน (absenteesim) นั่นคือ การวัดอัตราการขาดงานของพนักงาน โดยวัดเทียบกำลังแรงงานทั้งหมดและแยกตามหน่วยสำหรับระยะเวลาต่าง ๆ
ค. การวัดอัตราการสูญเสียของงานที่ทำ
ง. การวัดคุณภาพในกรณีอื่น ๆ
จ. การวัดอัตราคำขอย้ายของพนักงานที่ต้องการย้ายไปจุดอื่น
ฉ. การวัดจำนวนข้อร้องทุกข์ตามหน่วยงานและตามกำลังแรงงานทั้งหมดของระยะเวลาต่าง ๆ
ช. การประเมินความปลอดภัยและวัดอัตราอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น
ซ. การวัดจำนวนข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงงานต่อพนักงานหนึ่งคนของระยะเวลาต่าง ๆ การวัดในกรณีต่าง ๆ เหล่านี้ หรือการใช้วิธีการวัดหลาย ๆ อย่างย่อมจะเป็นเครื่องชี้ถึงประสิทธิภาพและความมีสมรรถภาพของงานด้านการบริหารงานบุคคลหลาย ๆ แง่มุมด้วยกัน