เทคนิคที่ใช้ในการพัฒนาการจัดการ (Management Development Techniques) เมื่อองค์การได้ค้นพบปัญหาความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาการจัดการแล้ว จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณากำหนดต่อไปว่า จะใช้วิธีพัฒนานักบริหารของตนด้วยวิธีใด อย่างไร เทคนิควิธีการอบรมบางอย่างที่ได้กล่าวมาแล้ว อาจจะสามารถนำมาใช้ได้บ้างในที่นี้ แต่อย่างไรก็ตามสำหรับเทคนิควิธีการที่จะใช้เพื่อการพัฒนาการจัดการได้อย่างแท้จริงโดยตรง ก็จะเป็นเครื่องมืออีกกลุ่มหนึ่งที่จะได้พูดในที่นี้ ผู้ชำนาญการหลายคนได้ชี้ปัญหาให้ทราบว่า แผนการพัฒนาการจัดการที่มีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารทุกคนจะต้องมีทัศนคติที่ดีที่มีความตั้งใจจะพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้น ถ้าหากผู้บริหารไม่ตระหนักถึงความจำเป็นและความสำคัญในการพัฒนา หรือไม่สนใจที่จะมาเสียแรงเหนื่อย เพื่อการพัฒนาให้รับกับการเปลี่ยนแปลงแล้ว ก็เป็นหน้าที่ของหน่วยงานที่จะต้องจูงใจหรือชักนำให้ตระหนักถึงปัญหาดังกล่าวและเสริมสร้างให้เกิดความต้องการขึ้น แผนการพัฒนาการจัดการจะมีประสิทธิภาพมากน้อยเพียงใด ในที่สุดย่อมขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละบุคคลที่จะมีความสนใจต่อการพัฒนาและศึกษาต่อเนื่องจากตัวผู้บริหารนั้น ๆ เอง ว่ามีมากน้อยเพียงใด หน่วยงานต่าง ๆ อาจจะมีการจัดโครงการพัฒนานักบริหารหรือการพัฒนาการจัดการนี้ต่างกันออกไป ทั้งในรูปแบบที่จัดขึ้นอย่างเป็นทางการ หรือกระทำอย่างไม่เป็นทางการ กล่าวคือวิธีหนึ่งที่องค์การสามารถจัดทำขึ้นอย่างเป็นทางการ และถือเป็นเรื่องนโยบายที่แน่นอนที่จะพัฒนานักบริหารใหม่ ๆนั้น อาจจะกระทำได้2วิธี คือ การปรับหรือสร้างให้มีวิธีการซึ่งมีการทำงานคู่กันเพื่อให้มีประสพการณ์เรียนรู้งานและถ่ายทอดความสามารถระหว่างกันในองค์การ ซึ่งนับว่าเป็นวิธีที่มีประโยชน์ วิธีหนึ่งที่เป็นการจัดขึ้นอย่างไม่เป็นทางการ และวิธีที่สองที่เป็นการพัฒนาการจัดการอย่างเป็นทางการ ก็คือ การใช้วิธีการจัดเป็นโครงการนอกหน้าที่งาน ซึ่งในที่นี้ผู้บริหารหรือผู้บริหารในอนาคตจะได้รับโอกาสให้ลาหรือละจากงานสำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่ง เพื่อไปแสวงหาความรู้ความสามารถเพิ่มเติม และพัฒนาทัศนคติใหม่ ๆ

วัตถุประสงค์โดยทั่วไปของการพัฒนาการจัดการนั้น มีจุดมุ่งทำนองเดียวกันกับการอบรมพนักงานธรรมดาโดยทั่วไป กล่าวคือ มีวัตถุประสงค์ดังนี้ ก. เพื่อที่จะหาทางช่วยให้มีการเพิ่มประสิทธิภาพในตัวของผู้บริหารทั่วไปและผู้บริหารของกลุ่มอาชีพต่าง ๆ ข. เพื่อที่จะช่วยสร้างความพอใจแก่พนักงาน ค. เพื่อที่จะให้ถูกต้องกับบรรทัดฐานของประเพณีปฏิบัติที่ต้องมีการดูแลและให้ความเจริญ เติบโตแก่พนักงานของตน ง. เพื่อให้เป็นเครื่องมือช่วยลดหรือป้องกันการล้าสมัยในทางการบริหาร