คุณค่าของแรงจูงใจที่ได้รับมาอันสืบเนื่องมาจาการจ่ายผลตอบแทนแบบจูงใจนี้มักจะมีผลกระทบมาจากปัจจัยต่าง ๆ ดังนี้ คือ 1. ปัจจัยทางด้านเศรษฐกิจ กล่าวคือ สำหรับพนักงานบางคนที่มีความต้องการที่จะมีรายได้เป็นตัวเงินมากกว่าพนักงานอื่น ๆ แล้ว ในกรณีเช่นนั้นพนักงานเหล่านั้นก็มักจะทุ่มเทความพยายาม และยอมเสียสละทุกอย่างเพื่อให้ได้รายได้ (เพิ่มขึ้น) ตามที่ต้องการดังกล่าว ซึ่งกรณีเช่นนี้จำนวนรายได้ที่พนักงานต้องการที่มากน้อยต่างกันก็ย่อมจะมีคุณค่าหรือนํ้าหนักในทางการจูงใจต่างกัน กล่าวคือ ระบบการจ่ายผลตอบแทนแบบจูงใจมักสามารถมีคุณค่าหรือนํ้าหนักที่จะจูงใจได้มาก ถ้าหากพนักงานผู้นั้นมีความต้องการที่จะมีรายได้สูงขึ้นเป็นสองเท่า ซึ่งย่อมต่างกับผู้ที่ต้องการมีรายได้เพิ่มขึ้นเพียง 25% ซึ่งคุณค่าของการจูงใจจะมีน้อยกว่า นอกจากนี้คุณค่าของสิ่งจูงใจ ยังมีลักษณะอีกประการหนึ่ง คือ คุณค่าของการจูงใจมักมีสูงถ้าหากว่าในการที่จะได้รับมีเหตุผลที่จะเป็นไปได้จริง กล่าวคือในกรณีของการที่จะได้รับเป็นสองเท่าซึ่งจะเป็นรายได้ที่จูงใจนั้น ถ้าหากโอกาสที่จะได้รับสูงมากเกินไป (คือได้ง่ายเกินไปและไม่สมเหตุผล) หรือตํ่าเกินไป คือ (เป็นไปได้ยากและเกินเหตุผล)แล้ว อิทธิพลของ แรงจูงใจที่จะให้พนักงานทำงานมากขึ้นหรือหนักขึ้นมักจะลดน้อยลง นอกจากนี้พนักงานส่วนมากยังอาจจะมีความแตกต่างกันในแง่ของความช้าเร็วของการจ่ายจูงใจด้วย กล่าวคือ ถ้าเป็นพนักงานที่อยู่ในระดับของชนชั้นฐานะทางเศรษฐกิจที่เป็นระดับตํ่าแล้ว การจ่ายผลตอบแทนที่จูงใจที่ให้โดยเร็วนั้นจะมีผลในทางจูงใจต่อพนักงานเหล่านั้นได้เป็นอันมาก กล่าวคือ สิ่งจูงใจที่ได้รับเหล่านี้ จะมีผลดีสำหรับเขาในแง่ที่จะได้เงินมาจับจ่ายใช้สอยในระยะเวลาอันสั้นทันที เหตุผลก็คือกลุ่มพนักงานที่ได้รับค่าจ้างตํ่าอยู่แล้วนี้ ส่วนมากมักจะมีความต้องการเฉพาะหน้าที่ต้องการจะต้องใช้เงินรออยู่ก่อนแล้ว เมื่อเป็นเช่นนี้คุณค่าของสิ่งจูงใจมักจะมีน้อย ถ้าหากการจ่ายผลตอบแทนนั้นล่าช้าออกไปในระยะเวลาที่นานเกินไป ในทางกลับกันสำหรับกลุ่มผู้บริหารระดับสูง หรือในกลุ่มอาชีพต่าง ๆ ที่มีระดับรายได้สูงนั้น มักจะมีการยอมรับที่จะได้ค่าจ้างช้ากว่ากำหนด แต่อย่างไรก็ตามสิ่งจูงใจที่ให้เพิ่มขึ้นก็ยังคงมีอิทธิพลเป็นแรงจูงใจอยู่ กล่าวคือเงินที่จะให้เพิ่มขึ้นเหล่านั้น จะยังคงมีคุณค่าในเชิงของการเพิ่มพูนหรือสะสมในบัญชีของตน นอกเหนือจากนี้ยังมีเรื่องสำคัญที่น่าสนใจอีกประการหนึ่ง คือ แม้แต่ในกลุ่มของพนักงานระดับสูงที่ได้รับรายได้สูงนี้ถ้าหากผลประโยชน์ […]