การที่องค์การธุรกิจจะต้องเผชิญกับปัญหาที่จะต้องจัดระบบการให้ประโยชน์ตอบแทน หรือให้บริการแก่พนักงานในรูปใดรูปหนึ่งนั้น ฝ่ายจัดการควรมีการชั่งนํ้าหนักในปัจจัยต่าง ๆ เหล่านี้เป็นข้อพิจารณาประกอบอยู่ด้วยเสมอ คือ 1.  ต้นทุนและความสามารถในการจ่าย กล่าวคือ ผลประโยชน์ตอบแทนและบริการที่ให้กับพนักงานจะต้องมีความสมดุล และสอดคล้องกับกำลังการจ่ายของรายการต่าง ๆ ซึ่งจะต้องพิจารณาทั้งในแง่ของระยะสั้นและระยะยาวด้วย   2.  การคำนึงถึงความต้องการของฝ่ายแรงงาน นั่นคือการจะต้องพิจารณาให้ทราบถึงความต้องการที่แท้จริงของคนส่วนใหญ่ของฝ่ายแรงงาน ทั้งนี้เพราะถ้าหากเข้าใจผิด โดยตรวจสอบความต้องการได้ไม่ถูกต้องและจับผิดวัตถุประสงค์ไปแล้วโครงการต่าง ๆ ก็ย่อมไม่เป็นผล 3.  การพิจารณาถึงความต้องการ นั่นคือการต้องคำนึงถึงวัตถุประสงค์และผลประโยชน์ที่เกี่ยวกับข้อดีที่อาจจะได้รับจากการจัดผลประโยชน์ให้ และการจัดขึ้นโดยเฉพาะในแง่ที่จะเป็นประโยชน์ต่อการสรรหาพนักงานที่ดีเข้ามาในบริษัทด้วย 4.  การพิจารณาข้อได้เปรียบเสียเปรียบทางภาษีอากร ทั้งนี้เพราะการจัดผลประโยชน์ตอบแทนบางประเภท อาจได้รับการยกเว้นให้หักภาษีได้ และถือเป็นค่าใช้จ่ายที่จ่ายได้ เช่น ในรูปของการประกันชีวิตที่หักภาษีได้ หรือการพิจารณาในแง่ที่ ถ้าเป็นการซื้อประกันชีวิตโดยหน่วยงานหรือทำเป็นกลุ่มจะได้ราคาถูกกว่า เป็นต้น 5.  ข้อพิจารณาเกี่ยวกับปัญหาทางด้านการบริหารงานด้านการจัดโครงการผลประโยชน์ตอบแทน นั่นคือจะต้องพิจารณาดูด้วยว่า แผนงานที่จัดขึ้นนั้นจะสะดวกในการดำเนินการหรือไม่เพียงใด และจะประสานเข้ากันได้กับนโยบายทางด้านการบริหารอย่างไร ในการที่จะจัดระบบผลประโยชน์ตอบแทนให้กับพนักงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพสูงสุดนั้น การวิเคราะห์และการพัฒนาจัดย่อมจะต้องกระทำด้วยความรอบคอบระมัดระวัง บ่อยครั้งที่การจ่ายผลประโยชน์ตอบแทน มักจะจัดขึ้นตามความคิดหรือความชอบจากทัศนะของฝ่ายจัดการหรือนายจ้างเท่านั้น หรือไม่ก็อาจจะเกิดขึ้นจากแรงผลักดันของตัวแทนแรงงาน ซึ่งอาจจะไม่ใช่เป็นความต้องการที่แท้จริงของคนงาน หรืออาจจะต้องการในสิ่งที่ผิด ๆ ไม่เป็นผลประโยชน์ต่อคนส่วนใหญ่ก็ได้ การที่ระบบการจ่ายตอบแทนพนักงานได้เป็นประโยชน์ต่อแผนงานด้านการบริหารบุคคลอย่างไร ได้มากน้อยเพียงใดนั้น ย่อมขึ้นอยู่กับความสนใจที่เกี่ยวกับหลักการสำคัญต่าง ๆ ดังนี้คือ 1.  […]

ในเรื่องผลประโยชน์ตอบแทนที่จ่ายให้กับคนงาน นับว่าเป็นจำนวนเงินมหาศาลที่จำเป็นต้องใช้ไปพื่อจัดสิ่งต่าง ๆ ดังกล่าว และในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมานั้นก็ได้มีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ตลอดจนได้มีการจัดขึ้นในรูปแบบต่าง ๆ กันด้วย ผลประโยชน์ตอบแทนที่ให้กับพนักงาน อาจจะแบ่ง ออกได้เป็นหลาย ๆ ประเภทด้วยกัน ซึ่งอาจจะจัดออกเป็น 5 กลุ่มใหญ่ ดังนี้คือ 1.  ผลประโยชน์ตอบแทนที่จัดให้กับพนักงานตามความต้องการของข้อกำหนดทางกฎหมาย เช่น การประกันสังคมหรือการจ่ายชดเชยแก่พนักงานตลอดจนการจ่ายประกันเพื่อการว่างงานต่าง ๆ 2.  สวัสดิการที่เอกชนจัดให้และแผนงานที่จัดให้เพื่อประกันความมั่นคงให้แก่คนงาน เช่น แผนการจ่ายเบี้ยบำนาญ การจ่ายเบี้ยประกันชีวิตและการประกันสุขภาพ 3.  การจ่ายตอบแทนให้สำหรับกรณีวันที่ไม่ต้องทำงาน เช่น การจ่ายให้สำหรับวันหยุดงาน วันพักผ่อนประจำปี การหยุดเพราะการเจ็บป่วยและการหยุดเพื่อพักผ่อนหรือฟื้นไข้ 4.  แผนการจ่ายตอบแทนส่วนเกินอื่น ๆ เช่น การจ่ายแบ่งส่วนกำไร (Profit Sharing) หรือแผนการออมทรัพย์ตลอดจนการให้รางวัลในรูปแบบต่าง ๆ 5.  การจัดบริการต่าง ๆ ที่ให้แก่พนักงาน เช่น การจัดห้องอาหาร การให้มีโอกาสซื้อสินค้าของบริษัทในราคาลูก และการให้การช่วยเหลือเพื่อการศึกษา เป็นต้น การที่องค์การธุรกิจแต่ละแห่งจะมีการจัดผลประโยชน์ตอบแทนให้กับพนักงานในรูปแบบใด ที่สมบูรณ์มากน้อยเพียงใดนั้น ย่อมมีการจัดขึ้นเป็นแบบใดแบบหนึ่งใน 5 […]