หลังจากที่ได้มีการตัดสินใจที่จะรับพนักงานในตำแหน่งใดแล้ว ขั้นตอนต่อไปที้สำคัญก็คือการที่ต้องดำเนินการเสาะหาหรือระดมผู้สมัครให้เข้ามาสมัครงาน โดยปกติในธุรกิจที่มีขนาดเล็ก การเสาะหามักจะทำโดยผู้บริหารโดยตรง แต่สำหรับธุรกิจหน่วยงานขนาดใหญ่ การสรรหาพนักงานมักจะกระทำโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายพนักงานเสมอ ในการสรรหาพนักงานก่อนที่จะเข้าใจถึงแหล่งที่จะสรรหาได้นั้น ผู้บริหารจำเป็นที่จะต้องมีความคิดและความเข้าใจในหลักการที่สำคัญในปัจจุบันประการหนึ่งก็คือ ผู้บริหารจะต้องดำเนินการสรรหา โดยหลีกเลี่ยงมิให้เกิดทัศนะคติที่ไม่ดีจากภายนอก เช่นการดำเนินการสรรหาโดยมีความลำเอียง การกีดกันหรือมีสถาบันนิยมเป็นต้น เพราะสิ่งเหล่านี้ ภายใต้สังคมสภาพแวดล้อมที่คนมีการคึกษามากขื้นนี้ การมีทัศนคติเริ่มต้นด้วยการลำเอียงหรือมีการกีดกันกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง และทำการสรรหาอย่างไม่มีจิตใจเป็นกลาง ย่อมจะส่งเสริมให้เป็นช่องทางทำให้ภาพพจน์ของบริษัทเสียหายได้ ซึ่งหากมีการกระทำดังกล่าว โอกาสที่ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่ดีจำนวนมากอาจจะรังเกียจในความไม่เป็นธรรม และขาดความนิยมหรือไม่สนใจที่จะมาสมัครในสังคมที่มีปัญหาเรื่องเหล่านี้เป็นอย่างมากอยู่แล้วเช่น  มีความแตกต่างในเรื่องเชื้อชาติ ศาสนา หรือผิว ปัญหาเหล่านี้มักจะเกิดขื้นค่อนข้างรุนแรง ดังนั้นเพื่อการรักษาความ เป็นธรรมในสังคม นโยบายของรัฐจึงมักจะมีข้อห้ามหรือพยายามป้องกันไม่ให้มีการกระทำดังกล่าว เช่น ในสหรัฐอเมริกามีกฎหมายป้องกันการกีดกัน หรือการใช้กลวิธีที่สรรหาหรือรับบุคคลเข้าทำงาน โดยการมีทัศนคติที่ไม่เป็นกลาง แหล่งของการสรรหาผู้สมัคร แหล่งของการสรรหาผู้สมัครประกอบด้วย 2 แหล่งใหญ่ ๆคือ   1. การสรรหาจากแหล่งภายใน 2. การสรรหาจากบุคคลภายนอก [1].   การสรรหาผู้สมัครจากภายใน หรือที่เรามักเรียกกันว่า “Promotion From with-in” นั่นคือการที่ให้โอกาสเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่งให้แก่บุคคลที่อยู่กับบริษัทแล้วเป็นอันดับแรก โดยจะพิจารณาและให้โอกาสก่อนที่จะรับจากบุคคลภายนอก นโยบายดังกล่าวที่จะสรรหาเลือกบุคคลเข้ามาทำงานในตำแหน่งใหม่จากภายในก่อนนี้ นับได้ว่าเป็นนโยบายที่นิยมอย่างยิ่งของบริษัททั่วไป จากการสำรวจ บริษัทส่วนมากมักจะยึดถือนโยบายนี้เพื่อการให้โอกาสแก่พนักงานภายใน ซึ่งจะเป็นหนทางในการส่งเสริมกำลังใจ […]