ผลประโยชน์ตอบแทนที่จัดให้กับพนักงานนั้น อาจจะเป็นการจัดขึ้นในรูปแบบหลาย ๆ อย่าง ด้วยกันคือ
1. วิธี Cafeteria Approach วิธีนี้ถึงแม้จะไม่เป็นที่นิยมกว้างขวางก็ตาม ก็มีการจัดขึ้นเช่นเดียวกันนั่นคือ วิธีซึ่งพยายามจัดให้คล่องตัว โดยมีการให้ความสะดวกแก่พนักงานแต่ละคนที่มีความต้องการแตกต่างกัน อันเป็นเหตุมาจากปัจจัยทางด้านอายุหรือฐานะด้านครอบครัวตลอดจนแบบของการใช้ชีวิต โดยวิธีนี้จะอนุโลมให้พนักงานแต่ละคนมีสิทธิที่จะเลือกชุดของส่วนประกอบ ของผลประโยชน์ตอบแทนในรูปต่าง ๆ ภายในจำนวนที่กำหนด สำหรับการจ่ายแบบการให้ผลประโยชน์ในรูปแบบผสม หรือการให้ผลประโยชน์ที่แตกต่างกันได้ (variable benefits) การที่จะจัดขึ้นได้นั้นย่อม ขึ้นอยู่กับปัญหา 2 ประการนั่นคือ ต้นทุนของการจัดดำเนินงานตามวิธีนี้จะต้องไม่สูงเกินไป และฝ่ายจัดการจะต้องยอมรับเสียก่อน สำหรับข้อดีของวิธีแบบ Cafeteria หรือ Variable Benefits นี้ ได้ชี้ให้เห็นว่า จะเป็นวิธีที่ให้ประโยชน์ยิ่ง เพราะเป็นวิธีที่เปิดโอกาสให้มีการเสริมบรรยากาศขององค์การได้ดี และทำให้การควบคุมต้นทุนการจ่ายตอบแทนสามารถที่จะควบคุมได้ดีขึ้น รวมทั้งเปิดโอกาสให้แต่ละคนมีสิทธิที่จะเลือกในสิ่งที่ตัวชอบและพอใจ
2. ผลประโยชน์ตอบแทนที่เกี่ยวกับทางจิตวิทยา ตามที่ได้มีการพยากรณ์หรือคาดหมายว่าผลประโยชน์ตอบแทนที่ให้ในทางจิตวิทยาให้เพื่อตอบสนองความต้องการทางจิตวิทยา เช่น การยอมรับในฐานะการมีความพอใจในหน้าที่งาน และการสามารถบรรลุในสิ่งที่ชอบพอของแต่ละคนมากขึ้นกว่าเดิมนั้น คงจะเป็นหัวข้อสำคัญของวิวัฒนาการของการจ่ายตอบแทนผลประโยชน์ที่ให้แก่พนักงาน ซึ่งนับว่าจะเป็นเรื่องที่มีความยุ่งยากขึ้น ทั้งนี้เพราะในการจ่ายตอบแทนเพื่อให้ประโยชน์ ในสิ่งที่ไม่ใช่วัตถุสิ่งของหรือสิ่งที่จับต้องไม่ได้นี้ จะเป็นสิ่งที่กระทำได้ยากยิ่งขึ้น ภายใต้สังคมที่มีความเจริญทางวัตถุเป็นอย่างมาก