การจ่ายจูงใจสำหรับพนักงานกลุ่มวิชาชีพ

ในช่วง 25 ปีที่ผ่านมานั้น กลุ่มพนักงานวิชาชีพและเทคนิคต่าง ๆ ได้มีความสำคัญเพิ่มขึ้นเป็นอย่างมาก ที่ทำให้ต้องมีการแข่งขันกันที่จะต้องแย่งคนเหล่านี้ ในการแข่งขันกันระหว่างบริษัทที่จะต้องเสริมฐานะให้การดูแล ตลอดจนการจ่ายตอบแทนให้กับพนักงานประเภทนี้ ได้ทำให้มีการคิดค้น หรือพัฒนาระบบการจ่ายโบนัสแบบจูงใจสำหรับพนักงานกลุ่มนี้มากขึ้น แต่อย่างไรก็ตาม การจ่ายโบนัส ให้กับพนักงานกลุ่มวิชาชีพพวกนี้ มักจะมีการกระทำน้อยกว่าพนักงานที่เป็นชั้นบริหาร

ความสำคัญของพนักงานอาชีพที่จะได้รับการจูงใจนี้ก็มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่ง ที่ต้องให้เขามีโอกาสเห็นหนทางก้าวหน้าในวิชาชีพและให้มีการรับรู้ในความสามารถต่าง ๆ และมีการให้รางวัลต่อความสามารถเหล่านั้นที่ได้อุทิศให้กับบริษัทด้วย ที่แล้วมาในอดีตนั้น พนักงานวิชาชีพส่วนมากมักจะต้องรับผิดชอบภาระทางด้านการบริหารประกอบไปด้วยเสมอ จึงจะมีโอกาสก้าวหน้าต่อไปได้ นั่นคือ ผู้ใช้วิชาชีพมักจะต้องติดขั้นเติบโตต่อไปไม่ได้ ยกเว้นแต่จะต้องไปเติบโตหรือหาหนทางโตในตำแหน่งทางบริหาร จึงจะมีโอกาสไต่เต้าต่อไปในโครงสร้างของเงินเดือนได้ ด้วยเหตุดังกล่าวนี้เอง เมื่อหมดโอกาสที่จะก้าวหน้า บริษัทก็มักจะต้องสูญเสียผลงานที่อาจจะได้จากพนักงานวิชาชีพต่าง ๆ เหล่านี้ไปอย่างน่าเสียดาย เช่น พนักงานอาชีพทางแพทย์ หรือกลุ่มนักวิทยาศาสตร์ หรือพนักงานเทคนิคคอมพิวเตอร์ต่างๆ ดังนั้น เพื่อที่จะให้มีการแก้ไขเหตุการณ์ต่าง ๆให้ลุล่วงไป บริษัทส่วนมากจึงมักจะมีการขยายขั้นเงินเดือนของพนักงานกลุ่มวิชาชีพให้มีตำแหน่งที่เติบโตไปได้ เพื่อที่จะให้มีโอกาสเติบโตไปสูงเท่าเทียมกับหัวหน้าแผนกที่ทำหน้าที่บริหารอื่น ๆ ซึ่งเท่ากับเป็นการเปิดทางวิ่งสองทางคู่ขนานกันไปในระบบของค่าจ้างเงินเดือน ซึ่งทางที่สองนี้ก็คือการเปิดช่องให้กับกลุ่มนักวิทยาศาสตร์ หรือพนักงานเทคนิค ที่จะมีโอกาสเติบโตไปโดยไม่จำเป็นต้องไปผูกไว้กับตำแหน่งทางบริหาร